Бесплатный онлайн мастер-класс

Модульная программа "Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance"

25 августа в 14:00
Записаться
Модульная программа будет полезна 

1. ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА, ПОЛУЧАЮЩИМ ДИВИДЕНДЫ, ПРЕВЫШАЮЩИЕ ГОДОВОЙ ДОХОД, ВЫПЛАЧИВАЕМЫЙ НАЕМНОМУ РУКОВОДИТЕЛЮ КОМПАНИИ, ЗАДАЮЩИМ ТАКИЕ ИЛИ ПОХОЖИЕ ВОПРОСЫ:
- Не слишком ли много времени я трачу на оперативное управление своей компанией? Не упускаю ли я стратегическую перспективу?
- Я передал оперативное управление менеджерам, но могу ли я доверить менеджерам его судьбу? Готовы ли они взять на себя ответственность за нее? Не потеряю ли я контроль?
- Как выстроить систему вознаграждения топ-менеджеров, не противоречащую моим интересам?
- У нас среди совладельцев полное взаимопонимание, если не считать «небольших расхождений по миссии». Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?
- Я не вечен. Как подготовить компанию к смене владельца? Как подготовить потенциального преемника?
- Что будет с моей компанией через два поколения? Должен ли я что-то делать сейчас, чтобы повлиять на результат?
2. Топ-менеджерам, непосредственно работающим с владельцами, задающимися такими вопросами:
- Я здесь кто: топ-менеджер или «топ-исполнитель»? Есть ли у меня какая-то зона самостоятельности или я все должен согласовывать?
- Мы с моими коллегами топ-менеджерами кто: топ-менеджерская команда или топ-исполнительская свита?
В компании есть правила, которые установили владельцы, и которым я должен подчиняться. Но почему им не подчиняются сами владельцы?
- Почему топ-менеджерская команда каждый год ждет решения владельцев о бонусах, как подарок Деда Мороза, а не может по прозрачной методике посчитать их еще на стадии подготовки бюджета?
- Касса Компании – это семейная касса собственника? Он может выплатить себе любые дивиденды или только в пределах прибыли?
- Если компания обанкротится из-за решений владельцев, то меня привлекут к субсидиарной ответственности или нет? Они-то успеют улететь из страны, а я?
3. Потенциальным преемникам, задающимся подобными вопросами:
- Сколько лет еще мне будут угрожать лишением наследства?
- Какие виды на меня у родителя-основателя? Рассчитывает ли он, что я продолжу его дело, или он полагает, что я сам выстрою свою карьеру независимо от него?
- Если он (основатель) считает меня своим преемником, то почему не готовит к этому ни меня, ни компанию?
- Должен ли я, по примеру родителя-основателя, возглавить компанию в роли Гендиректора и жить в ней 24/7 или есть иные варианты?
- У отца (матери) – основателя есть партнер. Но дети партнера точно не собираются работать в бизнесе. Если я возглавлю компанию, я что, должен буду их кормить?

На мастер-классе вы сможете задать те вопросы, которые актуальны для вас

Спикеры

Виталий Королёв

ДОКТОР БИЗНЕС АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Основатель ШКУ
Cооснователь проекта преемственности бизнеса succession.ru
Консультант – практик с 1991 г.
Председатель совета директоров девелеперской компании Брусника ЕКб

Александр Кулижский

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ (ICMCI)

Управляющий партнер консалтинговой компании «Ключевые Решения».
Преподаватель Школы консультантов по управлению (Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ (РАНХиГС), Москва)

CRM-форма появится здесь