Групповое участие

10 800 (BYN)
315 000 (RUB)
Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)
Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
Ограниченное количество мест позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления
Знакомство. Фиксация проблемного поля участников
Партнерства, семейный бизнес и корпорации
Ролевая модель собственника
Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
Собственник и развитие бизнеса
Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
+ практические задачи
Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Проблемное поле корпоративного управления
Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
Система КУ в непубличной компании
Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
Специфика КУ в семейной компании
Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
Роль корпоративного управления в кризисный период
Основы разрешения корпоративных конфликтов
+практические задачи
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Топ-менеджерская команда (ТМК)
КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
Управление рисками
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит?
Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
+ практические задачи
Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия
+ практические задачи
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
10 800 (BYN)
315 000 (RUB)
Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)
11 400 (BYN)
332 500 (RUB)
Скидка 5% для клиентов компании "Ключевые решения" (РБ) иSUCCESSION.RU (РФ)
12 000 (BYN)
350 000 (RUB)
Стоимость при участии одного человека
175 000 (RUB)
DBA, Сооснователь международной Школы корпоративного управления Виталия Королёва, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и
корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан.
Кандидат экономических наук, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер).Автор и со-разработчик стратегий крупных торговыхи производственных компаний. Руководитель 370+проектов по разработке стратегий, проведениюизменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер).Руководитель 370+ консалтинговых проектов.Специализируется в области реорганизациипредприятий, управления изменениямии HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
заместитель директора по финансам ООО "смартон, Беларусь
Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.
Да, обучение в условиях пандемии COVID-19 будет проводиться в онлайн-формате посредством сервиса Zoom и удалённого хранилища для информации Dropbox. У нас есть успешный опыт проведения данной программы в таком формате без потери его ценности и качества.
Вы получите сертификат о прохождении данного модульного бизнес-семинара от компании-организатора «Ключевые решения», а также справку об обучении государственного образца (справка выдаеться только для граждан РБ).
Да, такая возможность есть, но за полную стоимость (без скидок). Мы позиционируем программу как целостный продукт, который даёт исчерпывающие теоретические и практические знания по теме современного корпоративного управления.
Нет, скидки не суммируются.
Количество мест ограничено. Чтобы гарантировано попасть в Модульную программу «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» забронируйте место заранее
© КЧУП «Ключевые решения» — УНП 190317633