Групповое участие
При участии двух человек
ONLINE
10 800 (BYN)
315 000 (RUB)
Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)
Цели, задачи и вопросы программы
Цель Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.
Задачи Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
- Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса.
- Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов).
- Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
- Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.
Вопросы, на которые дает ответы программа «Владельческая эффективность,
преемственность & Corporate Governance»
- как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
- как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
- как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
- как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
- как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
- как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить
- управляемость?
- с какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
- как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
- как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
- как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
- как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
- как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
- как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
- как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
7
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления
о чЁм
программа
14-15 сентября
Виталий Королев, Павел Шило
МОДУЛЬ 1: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Знакомство. Фиксация проблемного поля участников
Партнерства, семейный бизнес и корпорации
Ролевая модель собственника
Собственник как «субъект хотения». Его значение для компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
Собственник и развитие бизнеса
Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
+ практические задачи
28-29 сентября
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
МОДУЛЬ 2: СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Проблемное поле корпоративного управления
Международный опыт и best practice в корпоративном управлении
Система КУ в непубличной компании
Особенности системы КУ в партнерских бизнесах
Специфика КУ в семейной компании
Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
Роль корпоративного управления в кризисный период
Основы разрешения корпоративных конфликтов
+практические задачи
12-13 октября
Виталий Королев, Павел Шило
МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Топ-менеджерская команда (ТМК)
КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
26-27 октября
Виталий Королев, Павел Шило, сергей иванов
модуль 4:ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
Управление рисками
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
09-10 ноября
Александр Кулижский, Андрей Гусаковский (Ключевые решения).
МОДУЛЬ 5: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит?
Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
+ практические задачи
23-24 ноября
Владимир Никитин, Андрей Черныш (Ключевые решения)
модуль 6:ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия
+ практические задачи
07-08 декабря
все ведущие и участники школы
Итоговая конференция
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
ОТЗЫВЫ участников
Единственный в своем роде практический курс владельческой преемственности, эффективного управления со стороны владельца бизнеса и выстраивания стратегического управления.
Заместитель генерального директора ИСК «ЛенРусСтрой»
Школа корпоративного управления нужна всем собственникам, которые доросли к изменению себя и ускорению трансформации себя и своего бизнеса(ов). Она помогает посмотреть на себя со стороны партнеров, менеджерской команды и понять, то многообразие ролей в которых находится основатель и владелец бизнеса, погруженный в оперативную работу в том числе. Однозначно, этот курс необходим всем предпринимателям, которые думают о своем будущем - о преемственности управленческой и владельческой. Для тех кто хочет разобраться, зачем нужен бизнес-актив и что с ним можно и нужно делать далее. Всем, кто не хочет, чтобы будущие поколения сказали о нем, как о бизнесмене неудачнике, который ничего не смог передать сохранить после себя...
Генеральный директор компании Promwad
Школа корпоративного управления - это уникальная программа. Очень грамотно составлены обучающие модули, на которых прорабатываются все основные животрепещущие вопросы для бизнеса, в частности владельческая и управленческая преемственность, партнерские взаимоотношения внутри команды ТОП менеджеров и владельцев, сбалансированная система органов корпоративного управления и многое другое. Бесценный практический опыт, которым делятся преподаватели, усиливает эффект от обучения. Пройдя этот курс, ошибок при формировании системы корпоративного управления в компании будет минимум.
Исполнительный директор T.E.L.S.
Данный курс является "венцом" управленческого обучения, он интегрирует на верхнем уровне все системы управления.
Член совета директоров компании "Ключевые решения"
Мне курс очень понравился. Я шёл на него со своим конкретным запросом. У меня был готов план действий по изменению системы корпоративного управления перед курсом и я просто хотел сверить часы. Но после курса я полностью изменил свой план действий и начал его реализацию. Огромное спасибо Виталию Королёву и Павлу Шило - какое-то невероятное количество инсайтов было получено от вас во время курса. Организаторы - как всегда были на высоте.
Председатель наблюдательного совета ЗАО "Чистый берег"
Школа даёт комплексный подход к формированию системы корпоративного управления и опирается на успешный практический опыт на рынках ближнего и дальнего зарубежья
Генеральный директор ООО "Активлизинг"
Если у вас есть ощущение, что в растущей компании надо что-то менять, но непонятно что, то вам сюда!
Генеральный директор УК "Выбор" , РФ
В Школу Корпоративного Управления пришел с партнером по рекомендации. Были конкретные вопросы по назревшим проблемам. Преподаватели даже в столь сжатых рамках смогли вдохновить и обозначить путь для развития по данной теме. Очень понравилось и готов рекомендовать Школу корпоративного управления.
Генеральный директор ООО "Выбор - СПб", РФ
Выражаю искреннюю благодарность Виталию Королеву и "Ключевым решениям" за предоставленную возможность пополнить и систематизировать управленческие знания в результате обучения по программе "Школа корпоративного управления Виталия Королева".
Особо хочу отметить важность того, что в программе сконцентрирован многолетний приктический опыт, который позволяет слушателю в полной мере удовлетворить свои запросы в отношении построения или совершенствования системы корпоративного управления бизнесом в зависимости от своих потребностей. Желаю удачи и успехов в "просвящении бизнеса", благодаря чему вы вносите важный вклад в деловое и личное благополучие многих людей.
Директор ООО "Полимастер"
Выражаем удовлетворение результатами нашего сотрудничества, а также просим передать нашу благодарность экспертам и консультантам за содержательную и полезную программу "Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance".
Актуальность данной программы для компании обусловлена нашим пониманием назревшей необходимиости развития на основе её положений уже существующей системы корпоративного управления бизнесом.
Также актуальными для практической реализации являются для нас вопросы установления правил владельческой эффективности и перспективы трансформации бизнеса в силу возникновения отношений по его наследованию.
стоимость обучения и специальные предложения
условия участия
Ключевые клиенты
Для действующих клиентов компании
"Ключевые решения"
"Ключевые решения"
ONLINE
11 400 (BYN)
332 500 (RUB)
Скидка 5% для клиентов компании "Ключевые решения" (РБ) иSUCCESSION.RU (РФ)
Индивидуальное участие
При участии одного человека
ONLINE
12 000 (BYN)
350 000 (RUB)
Стоимость при участии одного человека
Коллективное участие
При участии нескольких человек от компании
ONLINE
6 000 (BYN)
175 000 (RUB)
Скидка 50% предоставляется для 4-го и последующих участников от одной компании (группа защищает один проект)
россия, беларусь
ведущие
Виталий Королёв
Доктор бизнес администрирования, Россия
DBA, Сооснователь международной Школы корпоративного управления Виталия Королёва, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и
корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
Павел Шило
сертифицированый тренер по корпоративному управлению, Россия
Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан.
Кандидат экономических наук, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов
.jpg)
Александр Кулижский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», Беларусь
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер).Автор и со-разработчик стратегий крупных торговыхи производственных компаний. Руководитель 370+проектов по разработке стратегий, проведениюизменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
.jpg)
Андрей Гусаковский
Управляющий партнер компании «Ключевые решения», Беларусь
Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер).Руководитель 370+ консалтинговых проектов.Специализируется в области реорганизациипредприятий, управления изменениямии HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
Андрей Черныш
Партнер КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», Беларусь
Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
.jpg)
Владимир Никитин
независимый консультант в области финансов.
заместитель директора по финансам ООО "смартон, Беларусь
Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.
Сергей Иванов
Кандидат экономических наук, сертифицированный директор, Россия
Специалист по корпоративному управлению, антикризисному менеджменту и стратегическому планированию. Партнер консалтинговой компании «Succession». Председатель Совета директоров машиностроительного предприятия «Компо», РБ. Член Совета директоров производственного предприятия «НеоКомпозит», РФ. Более 20 лет опыта прямой работы с собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов. Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
Партнеры проекта
Часто задаваемые вопросы
Проходит ли ваше обучение в онлайн-формате?
Да, обучение в условиях пандемии COVID-19 будет проводиться в онлайн-формате посредством сервиса Zoom и удалённого хранилища для информации Dropbox. У нас есть успешный опыт проведения данной программы в таком формате без потери его ценности и качества.
Какой документ я получу по итогу окончания обучения в вашей Школе?
Вы получите сертификат о прохождении данного модульного бизнес-семинара от компании-организатора «Ключевые решения», а также справку об обучении государственного образца (справка выдаеться только для граждан РБ).
Могу ли я купить только заинтересовавшие меня по содержанию модули?
Да, такая возможность есть, но за полную стоимость (без скидок). Мы позиционируем программу как целостный продукт, который даёт исчерпывающие теоретические и практические знания по теме современного корпоративного управления.
Суммируются ли представленные на сайте скидки на покупку программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» ?
Нет, скидки не суммируются.
КОНТАКТЫ | ЗАПИСЬ
Количество мест ограничено. Чтобы гарантировано попасть в Модульную программу «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» забронируйте место заранее
Контакты
Место проведения в 2023: ZOOM
Для справок: +375 (17) 336-05-20
© КЧУП «Ключевые решения» — УНП 190317633