Коллективное участие
При участии нескольких человек от компании
Стоимость
7.290 BYN
Скидка 10% при участии 2 и более человек от компании
6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
6
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления
о чЁм
программа
26-27 сентября
Виталий Королев, Павел Шило
МОДУЛЬ 1: ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ)
Проблемное поле участников
Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
КУ в публичной компании
КУ в непубличной компании
КУ на различных этапах жизненного цикла компании
Основы разрешения корпоративных конфликтов
+ практические задачи
10-11 октября
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
МОДУЛЬ 2: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Партнерства, семейный бизнес и корпорации
Собственник и развитие бизнеса
Ролевая модель собственника
Партнерские бизнесы и КУ
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
Специфика КУ в семейной компании
Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
+практические задачи
24-25 октября
Виталий Королев, Павел Шило
МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Топ-менеджерская команда (ТМК)
КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
31 октября - 1 ноября
Виталий Королев, Павел Шило
модуль 4: ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
14-15 ноября
Александр Кулижский, Андрей Гусаковский (Ключевые решения).
МОДУЛЬ 5: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит?
+ практические задачи
28-29 ноября
Владимир Никитин, Андрей Черныш (Ключевые решения)
модуль 6: ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия
+ практические задачи
12-13 декабря
все ведущие и участники школы
Итоговая конференция
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
первый поток обучения 28 марта - 21 июня
ОТЗЫВЫ участников
стоимость обучения и специальные предложения
условия участия
Ключевые клиенты
Для действующих клиентов компании
"Ключевые решения"
"Ключевые решения"
Стоимость
7.695 BYN
Скидка 5% для клиентов компании "Ключевые решения"
Индивидуальное участие
При участие одного человека
Стоимость
8.100 BYN
Стоимость при участие одного человека
россия, беларусь
ведущие школы ку
Виталий Королёв
«Северо — Западный центр корпоративного управления» Россия
DBA, РФ, — бизнес консультант с 1990 года, основатель подхода к формированию владельческой преемственности в России, Президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления, Член Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов. Сооснователь Национальной Ассоциации корпоративных директоров (СРО) РФ. Независимый директор с опытом работы в Советах директоров крупнейших российских компаний
Павел Шило
сооснователь и партнёр
"Северо-Западного центра корпоративного управления", Россия
"Северо-Западного центра корпоративного управления", Россия
Опыт проведения бизнес-тренингов – более 20 лет с интенсивностью около 100 тренингов в год. Входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar». Проводит Assessment Center кандидатов в качестве независимого консультанта (третьего лица) при подборе персонала в компанию.
С 2004 г. в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ читает курс МВА «Управленческое консультирование».
.jpg)
Александр Кулижский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
.jpg)
Андрей Гусаковский
Управляющий партнер компании «Ключевые решения»
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
Андрей Черныш
ДИРЕКТОР ПО КОНСАЛТИНГУ КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
.jpg)
Владимир Никитин
руководитель направления «Корпоративные финансы», «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»
Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.
КОНТАКТЫ | ЗАПИСЬ В ШКОЛУ КУ
Количество мест ограничено. Чтобы гарантировано попасть в Школу Корпоративного Управления забронируйте место заранее
Контакты
Место проведения: Минск, площадка уточняется
Для справок: +375 (17) 366-15-06
Сайт: learning.kr.by
edu@kr.by
© КЧУП «Ключевые решения» — УНП 190317633