школа корпоративного
управления

старт
28 марта
финиш
21 июня

Решаем вопросы владельческой и управленческой преемственности

скачать программу забронировать место

СТАРТУЕМ ЧЕРЕЗ...

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ!

Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:

• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?

• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?

• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?

• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?

• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?

• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?

…и многие другие вопросы  

6

модулей

 Каждый модуль включает очные занятия,  работу над собственным проектом,  индивидуальные и групповые консультации

<20

участников

Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку

6 

ведущих

Российские и белорусские эксперты в области корпоративного  управления

о чЁм

программа

28-29 марта

 Виталий Королев, Павел Шило

МОДУЛЬ 1: ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ)

Проблемное поле участников
Понятие системы корпоративного управления
 Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
КУ в публичной компании. КУ в непубличной компании
КУ на различных этапах жизненного цикла компании
Органы КУ
+ практические задачи

11-12 апреля

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО

МОДУЛЬ 2: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ

Собственник и развитие бизнеса
Единоличное владение и владение мажоритария с миноритариями
Партнерские бизнесы и КУ.
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника.
 Собственник как «субъект хотения».
Роль собственника в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу). 
Ролевая модель собственника
Специфика КУ в семейной компании
Типы власти
Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
Владельческая преемственность. Управленческая преемственность
+практические задачи

25-26 апреля

Виталий Королев, Павел Шило

МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ

Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Топ-менеджерская команда (ТМК)
+ практические задачи

16 -17 мая

Виталий Королев, Павел Шило

модуль 4: ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ

Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи

30 - 31 мая

Александр Кулижский, Андрей Гусаковский  (Ключевые решения).

МОДУЛЬ 5: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит? 
+ практические задачи

6 - 7 июня

Владимир Никитин, Андрей Черныш (Ключевые решения)

модуль 6: ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров 
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия
+ практические задачи

20 -21 июня.

все ведущие и участники школы

Итоговая конференция

Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет

стоимость обучения и специальные предложения

условия участия

Коллективное участие

При участии нескольких человек от компании
Стоимость
5.760 BYN

Скидка 10% при участии 2 и более человек от компании

Заказать

Ключевые клиенты

Для действующих клиентов  компании
"Ключевые решения"
Стоимость
6.080 BYN

Скидка 5% для клиентов компании "Ключевые решения"

Заказать

Индивидуальное участие

При участие одного человека
Стоимость
6.400 BYN

Стоимость при участие одного человека

Заказать

россия, беларусь

ведущие школы ку

Виталий Королёв

«Северо — Западный центр корпоративного управления» Россия

DBA, РФ, — бизнес консультант с 1990 года, основатель подхода к формированию владельческой преемственности в России, Президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления, Член Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов. Сооснователь Национальной Ассоциации корпоративных директоров (СРО) РФ. Независимый директор с опытом работы в Советах директоров крупнейших российских компаний 

Павел Шило

сооснователь и партнёр
"Северо-Западного центра корпоративного управления", Россия

Опыт проведения бизнес-тренингов – более 20 лет с интенсивностью около 100 тренингов в год. Входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar». Проводит Assessment Center кандидатов в качестве независимого консультанта (третьего лица) при подборе персонала в компанию. С 2004 г. в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ читает курс МВА «Управленческое консультирование». 

Александр Кулижский

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»

Сертифицированный консультант по управлению (CMC).  Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний. Руководитель 370+ проектов по разработке стратегий, проведению изменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.

Андрей Гусаковский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения»

Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель 370+ консалтинговых проектов. Специализируется в области реорганизации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.

Андрей Черныш

ДИРЕКТОР ПО КОНСАЛТИНГУ КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»

Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Владимир Никитин

 руководитель направления «Корпоративные финансы», «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ»

 Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.

КОНТАКТЫ  | ЗАПИСЬ В ШКОЛУ КУ

Количество мест ограничено. Чтобы гарантировано попасть в Школу Корпоративного Управления  забронируйте место заранее

Contact Us

Sed feugiat porttitor nunc, non dignissim ipsum vestibulum in. Donec in blandit dolor. Vivamus a fringilla lorem, vel faucibus ante. Nunc ullamcorper, justo a iaculis elementum, enim orci viverra eros, fringilla porttitor lorem eros vel odio.

Contact Info

Место проведения: Минск, площадка уточняется
Для справок: +375 (17) 366-15-06        
Сайт: learning.kr.by
edu@kr.by