Групповое участие
При участии двух человек
ONLINE
10 800 (BYN)
315 000 (RUB)
Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)
Цели, задачи и вопросы программы
Цель Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.
Задачи Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»
- Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса.
- Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов).
- Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
- Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.
Вопросы, на которые дает ответы программа «Владельческая эффективность,
преемственность & Corporate Governance»
- как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
- как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
- как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
- как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
- как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
- как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить
- управляемость?
- с какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
- как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
- как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
- как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
- как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
- как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
- как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
- как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?
6
модулей
Каждый модуль включает очные занятия, работу над собственным проектом, индивидуальные и групповые консультации
<20
участников
Ограниченное количество мест позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку
7
ведущих
Российские и белорусские эксперты в области корпоративного управления
о чЁм
программа
15-16 сентября
Виталий Королев, Павел Шило
МОДУЛЬ 1: ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ)
Проблемное поле участников
Понятие системы корпоративного управления (КУ)
Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
Обязательные «цивилизационные» нормы КУ в публичной компании
КУ в непубличной компании
КУ на различных этапах жизненного цикла компании
Роль корпоративного управления в кризисный период
Основы разрешения корпоративных конфликтов
+ практические задачи
29-30 сентября
ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО
МОДУЛЬ 2: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ
Партнерства, семейный бизнес и корпорации
Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
Собственник и развитие бизнеса
Ролевая модель собственника
Партнерские бизнесы и КУ
Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
Специфика КУ в семейной компании
Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?
+практические задачи
13-14 октября
Виталий Королев, Павел Шило
МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ
Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
Настройка работы Совета Директоров
Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
Топ-менеджерская команда (ТМК)
КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели
+ практические задачи
27-28 октября
Виталий Королев, Павел Шило, сергей иванов
модуль 4:ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ
Управление рисками
Корпоративная документация
Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга?
Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)
+ практические задачи
10-11 ноября
Александр Кулижский, Андрей Гусаковский (Ключевые решения).
МОДУЛЬ 5: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
Стратегия в корпоративном управлении
Формирование и изменение целостной модели бизнеса
Корпоративная стратегия и что в нее входит?
Приложение для разработки стратегии: Key Decisions Construсtor
+ практические задачи
24-25 ноября
Владимир Никитин, Андрей Черныш (Ключевые решения)
модуль 6:ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Управленческий учет и отчетность в КУ
Сквозные финансовые функции
Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров
Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании:
Финансовая стратегия
+ практические задачи
08-09 декабря
все ведущие и участники школы
Итоговая конференция
Защита проектов участниками
Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет
ОТЗЫВЫ участников
Школа корпоративного управления нужна всем собственникам, которые доросли к изменению себя и ускорению трансформации себя и своего бизнеса(ов). Она помогает посмотреть на себя со стороны партнеров, менеджерской команды и понять, то многообразие ролей в которых находится основатель и владелец бизнеса, погруженный в оперативную работу в том числе. Однозначно, этот курс необходим всем предпринимателям, которые думают о своем будущем - о преемственности управленческой и владельческой. Для тех кто хочет разобраться, зачем нужен бизнес-актив и что с ним можно и нужно делать далее. Всем, кто не хочет, чтобы будущие поколения сказали о нем, как о бизнесмене неудачнике, который ничего не смог передать сохранить после себя...
Генеральный директор компании Promwad
Школа корпоративного управления - это уникальная программа. Очень грамотно составлены обучающие модули, на которых прорабатываются все основные животрепещущие вопросы для бизнеса, в частности владельческая и управленческая преемственность, партнерские взаимоотношения внутри команды ТОП менеджеров и владельцев, сбалансированная система органов корпоративного управления и многое другое. Бесценный практический опыт, которым делятся преподаватели, усиливает эффект от обучения. Пройдя этот курс, ошибок при формировании системы корпоративного управления в компании будет минимум.
Исполнительный директор T.E.L.S.
Данный курс является "венцом" управленческого обучения, он интегрирует на верхнем уровне все системы управления.
Член совета директоров компании "Ключевые решения"
Мне курс очень понравился. Я шёл на него со своим конкретным запросом. У меня был готов план действий по изменению системы корпоративного управления перед курсом и я просто хотел сверить часы. Но после курса я полностью изменил свой план действий и начал его реализацию. Огромное спасибо Виталию Королёву и Павлу Шило - какое-то невероятное количество инсайтов было получено от вас во время курса. Организаторы - как всегда были на высоте.
Председатель наблюдательного совета ЗАО "Чистый берег"
Школа даёт комплексный подход к формированию системы корпоративного управления и опирается на успешный практический опыт на рынках ближнего и дальнего зарубежья
Генеральный директор ООО "Активлизинг"
Если у вас есть ощущение, что в растущей компании надо что-то менять, но непонятно что, то вам сюда!
Генеральный директор УК "Выбор" , РФ
В Школу Корпоративного Управления пришел с партнером по рекомендации. Были конкретные вопросы по назревшим проблемам. Преподаватели даже в столь сжатых рамках смогли вдохновить и обозначить путь для развития по данной теме. Очень понравилось и готов рекомендовать Школу корпоративного управления.
Генеральный директор ООО "Выбор - СПб", РФ
Выражаю искреннюю благодарность Виталию Королеву и "Ключевым решениям" за предоставленную возможность пополнить и систематизировать управленческие знания в результате обучения по программе "Школа корпоративного управления Виталия Королева".
Особо хочу отметить важность того, что в программе сконцентрирован многолетний приктический опыт, который позволяет слушателю в полной мере удовлетворить свои запросы в отношении построения или совершенствования системы корпоративного управления бизнесом в зависимости от своих потребностей. Желаю удачи и успехов в "просвящении бизнеса", благодаря чему вы вносите важный вклад в деловое и личное благополучие многих людей.
Директор ООО "Полимастер"
стоимость обучения и специальные предложения
условия участия
Ключевые клиенты
Для действующих клиентов компании
"Ключевые решения"
"Ключевые решения"
ONLINE
11 400 (BYN)
332 500 (RUB)
Скидка 5% для клиентов компании "Ключевые решения" (РБ) и SUCCESSION.RU (РФ)
Индивидуальное участие
При участии одного человека
ONLINE
12 000 (BYN)
350 000 (RUB)
Стоимость при участии одного человека
Коллективное участие
При участии нескольких человек от компании
ONLINE
6 000 (BYN)
175 000 (RUB)
Скидка 50% предоставляется для 4-го и последующих участников от одной компании (группа защищает один проект)
россия, беларусь
ведущие
Виталий Королёв
Президент «Северо — Западного центра корпоративного управления», Россия
DBA, Сооснователь международной Школы корпоративного управления Виталия Королёва, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и
корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов.
Павел Шило
сооснователь и партнёр
"Северо-Западного центра корпоративного управления", Россия
"Северо-Западного центра корпоративного управления", Россия
Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан.
Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов
.jpg)
Александр Кулижский
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», Беларусь
Сертифицированный консультант по управлению (CMC).Автор и со-разработчик стратегий крупных торговыхи производственных компаний. Руководитель 370+проектов по разработке стратегий, проведениюизменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.
.jpg)
Андрей Гусаковский
Управляющий партнер компании «Ключевые решения», Беларусь
Сертифицированный консультант по управлению (CMC).Руководитель 370+ консалтинговых проектов.Специализируется в области реорганизациипредприятий, управления изменениямии HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.
Андрей Черныш
Партнер КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», Беларусь
Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.
.jpg)
Владимир Никитин
независимый консультант в области финансов.
заместитель директора по финансам ООО "смартон, Беларусь
Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.
Сергей Иванов
Кандидат экономических наук, сертифицированный директор, Россия
Специалист по корпоративному управлению, антикризисному менеджменту и стратегическому планированию. Партнер консалтинговой компании «Succession». Председатель Совета директоров машиностроительного предприятия «Компо», РБ. Член Совета директоров производственного предприятия «НеоКомпозит», РФ. Более 20 лет опыта прямой работы с собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов. Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.
Партнер проекта
Часто задаваемые вопросы
Проходит ли ваше обучение в онлайн-формате?
Да, обучение в условиях пандемии COVID-19 будет проводиться в онлайн-формате посредством сервиса Zoom и удалённого хранилища для информации Dropbox. У нас есть успешный опыт проведения данной программы в таком формате без потери его ценности и качества.
Какой документ я получу по итогу окончания обучения в вашей Школе?
Вы получите сертификат о прохождении данного модульного бизнес-семинара от компании-организатора «Ключевые решения», а также справку об обучении государственного образца (справка выдаеться только для граждан РБ).
Могу ли я купить только заинтересовавшие меня по содержанию модули?
Да, такая возможность есть, но за полную стоимость (без скидок). Мы позиционируем программу как целостный продукт, который даёт исчерпывающие теоретические и практические знания по теме современного корпоративного управления.
Суммируются ли представленные на сайте скидки на покупку программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» ?
Нет, скидки не суммируются.
КОНТАКТЫ | ЗАПИСЬ
Количество мест ограничено. Чтобы гарантировано попасть в Модульную программу «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» забронируйте место заранее
Контакты
Место проведения в 2022: ZOOM
Для справок: +375 (17) 336-05-20
© КЧУП «Ключевые решения» — УНП 190317633