ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ виталия королёва!

Школа корпоративного управления Виталия Королёва — это проект, созданный российскими и белорусскими бизнес-консультантами в целях повышения компетентности действующих и будущих владельцев бизнеса и топ-менеджерской команды в корпоративном, стратегическом и финансовом управлении.

Это проект для предпринимателей, управляющих собственников и совладельцов непубличных компаний, топ-менеджеров, членов совета директоров, независимых директоров, потенциальных или уже состоявшихся преемников основателей бизнесов, корпоративных секретарей которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности:


• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?

• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?

• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость?

• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?

• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её?

• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?

…и многие другие вопросы


Цели, задачи и вопросы программы

Цель Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»

Сформировать системное представление владельца и его команды о корпоративном управлении в частных непубличных компаниях, что позволит участникам создать или усовершенствовать в своей компании систему корпоративного управления, обеспечивающую баланс интересов заинтересованных сторон, снижающую владельческие риски, использующую современные инструменты управленческой и владельческой преемственности.

Задачи Программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance»

  1. Освоение понятийного аппарата и инструментов корпоративного управления (КУ) как обязательной компетенции владельца современного бизнеса.
  2. Формирование навыков решения проблем, возникающих в отношениях между владельцами наемными управленцами и заинтересованными в бизнесе лицами в практике управления частными бизнесами (на примере кейсов).
  3. Формирование для каждого участника персональной стратегии развития системы корпоративного управления в своем бизнесе и собственной роли в ней, в контексте владельческой и управленческой преемственности, имеющихся рисков и баланса интересов.
  4. Предоставление методической помощи участникам школы в работе над собственными проектами по созданию системы владельческой и управленческой преемственности, формированию и поддержке баланса интересов заинтересованных лиц и совершенствованию практики корпоративного управления в собственной компании.

Вопросы, на которые дает ответы программа «Владельческая эффективность,
преемственность & Corporate Governance»

  • как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления?
  • как имеющееся «закрытое» партнерство учредителей бизнеса с накопленным грузом неэффективных решений перестроить в открытое партнерство, нацеленное на развитие бизнеса?
  • как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль?
  • как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков?
  • как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
  • как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить
  • управляемость?
  • с какого органа начинать внедрение системы корпоративного управления?
  • как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу?
  • как ввести в коллегиальные органы членов семей владельцев и независимых директоров?
  • как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры?
  • как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании?
  • как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее?
  • как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса?
  • как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса?


6

модулей

 Каждый модуль включает очные занятия,  работу над собственным проектом,  индивидуальные и групповые консультации

<20

участников

Ограниченное количество мест позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку

ведущих

Российские и белорусские эксперты в области корпоративного  управления

СТАРТУЕМ ЧЕРЕЗ...

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

о чЁм

программа

Выгода участия в Программые «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» :

• Возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению
• Погружение в практические кейсы корпоративного управления 
• Установление новых деловых связей 
• Обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринуждённой обстановке и доверительной атмосфере 
• Проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения 
• По итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании 
• Возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня 
• Выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании 
• Переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника 


ОТЗЫВЫ участников

стоимость обучения и специальные предложения

условия участия

Групповое участие

При участии двух человек
ONLINE

10 800 (BYN)

315 000 (RUB)

Скидка 10% при участии 2 и право на бесплатное участие 3-го человека из компании (группа защищает один проект)

Ключевые клиенты

Для действующих клиентов компании
"Ключевые решения"
ONLINE

11 400 (BYN)

332 500 (RUB)

Скидка 5% для клиентов компании "Ключевые решения" (РБ) и SUCCESSION.RU (РФ)

Индивидуальное участие

При участии одного человека
ONLINE

12 000 (BYN)

350 000 (RUB)

Стоимость при участии одного человека

Коллективное участие

При участии нескольких человек от компании
ONLINE
6 000 (BYN)

175 000 (RUB)

Скидка 50% предоставляется для 4-го и последующих участников от одной компании (группа защищает один проект)

россия, беларусь

ведущие

Виталий Королёв

Президент «Северо — Западного центра корпоративного управления», Россия

DBA, Сооснователь международной Школы корпоративного управления Виталия Королёва, основатель проекта преемственности бизнеса succession.ru.
Автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и
корпоративное управление» (2021) — первой в России монографии, посвященной проблемам владельческой преемственности в непубличных предпринимательских компаниях и корпоративному управлению как инструменту ее решения. Cооснователь СРО «Национальная Ассоциация корпоративных директоров», член Совета Национальной гильдии профессиональных консультантов. 

Павел Шило

сооснователь и партнёр
"Северо-Западного центра корпоративного управления", Россия

Независимый директор, эксперт комитета совета директоров, с опытом работы в компаниях Российской Федерации и Республики Казахстан.
Кандидат экономических наук, сертифицированый тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Бизнес-консультант с 2002 г. Преподаватель программ МВА и ЕМВА ряда российских ВУЗов

Александр Кулижский

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», Беларусь

Сертифицированный консультант по управлению (CMC).Автор и со-разработчик стратегий крупных торговыхи производственных компаний. Руководитель 370+проектов по разработке стратегий, проведениюизменений в компаниях. Автор 25+ обучающих бизнес-программ в области стратегического управления, холдингостоения, управление персоналом.

Андрей Гусаковский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения», Беларусь

Сертифицированный консультант по управлению (CMC).Руководитель 370+ консалтинговых проектов.Специализируется в области реорганизациипредприятий, управления изменениямии HR-менеджмента. Автор 25+ бизнес-курсов.

Андрей Черныш

Партнер  КОМПАНИИ «КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ», Беларусь

Консультант по управлению изменениями и финансам, бизнес-тренер, автор и ведущий курсов для коммерческого и некоммерческого секторов. Руководитель 20+ и участник 50+ проектов по разработке стратегий, реструктуризации предприятий, постановке управленческих систем.

Владимир Никитин

независимый консультант в области финансов.

заместитель директора по финансам ООО "смартон, Беларусь

Эксперт в области построения систем бизнес-аналитики, управленческого учета и бюджетирования, финансово-экономического моделирования, разработке финансовых стратегий. Реализовал более 50 проектов для предприятий из различных отраслей РБ, РФ, Литвы. Автор более 10 семинаров по управлению финансами. Бизнес-тренер.

Сергей Иванов

Кандидат экономических наук, сертифицированный директор, Россия
Специалист по корпоративному управлению, антикризисному менеджменту и стратегическому планированию. Партнер консалтинговой компании «Succession». Председатель Совета директоров  машиностроительного предприятия «Компо», РБ. Член Совета директоров производственного предприятия «НеоКомпозит», РФ. Более 20 лет опыта прямой работы с собственниками крупного и среднего бизнеса. Реализовал большое количество масштабных проектов по бизнес-трансформации: от стратегии до операционных процессов. Работал на позиции директора по корпоративному развитию, директора по стратегии, операционного директора в компаниях М.Видео, Comfy, Simple Group.

Партнер проекта

SUCCESSION.RU

Основателем проекта является Виталий Альфредович Королёв. Он и его партнёры занимаются практикой корпоративного управления и вопросами преемственности в бизнесе с 2001 года. Они успешно адаптировали международную практику и разработали собственные уникальные решения, которые позволяют квалифицированно помогать собственникам компаний решать задачи преемственности. В проекте есть своя платформа для общения с экспертами, участниками сообщества, можно обсуждать идеи и публикации на тему корпоративного управления, управленческой и владельческой преемственности.

Более подробно по ссылке

Часто задаваемые вопросы

Проходит ли ваше обучение в онлайн-формате?

Да, обучение в условиях пандемии COVID-19 будет проводиться в онлайн-формате посредством сервиса Zoom и удалённого хранилища для информации Dropbox. У нас есть успешный опыт проведения данной программы в таком формате без потери его ценности и качества.

Какой документ я получу по итогу окончания обучения в вашей Школе?

Вы получите сертификат о прохождении данного модульного бизнес-семинара от компании-организатора «Ключевые решения», а также справку об обучении государственного образца (справка выдаеться только для граждан РБ).

Могу ли я купить только заинтересовавшие меня по содержанию модули?

Да, такая возможность есть, но за полную стоимость (без скидок). Мы позиционируем программу как целостный продукт, который даёт исчерпывающие теоретические и практические знания по теме современного корпоративного управления.

Суммируются ли представленные на сайте скидки на покупку программы «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» ?

Нет, скидки не суммируются.

КОНТАКТЫ  | ЗАПИСЬ

Количество мест ограничено. Чтобы гарантировано попасть в Модульную программу «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance» забронируйте место заранее

Контакты

Место проведения в 2022: ZOOM
Для справок: +375 (17) 336-05-20